Регулирование численности сотрудников

Особенности современного управления персоналом складываются таким образом, что менеджеры компаний, фирм, предприятий вынуждены прибегать к несколько нетрадиционным мерам. Возникают ситуации, когда компания по определённому ряду причин не имеет желания или возможности увеличить штат сотрудников в то время, когда есть потребность в услугах того или иного специалиста. Для выхода из сложившейся ситуации на практике широко применяется аутстаффинг персонала.

Суть данного мероприятия заключается в выведении работника за штат фирмы-заказчика и с последующим его оформлением в штат компанию-подрядчика, при этом, сотрудник остаётся работать на своём прежнем месте, выполняя свои прежние функции.

Фирма, занимающаяся аутстаффингом, предоставляет работников нужной квалификации, а также отвечает по всем обязательствам перед компанией-заказчиком, это выражается в несении ответственности за каждого из предоставленных сотрудников. В случае неудовлетворительной работы поставленных специалистов фирма-аутстаффер обязана предоставить других сотрудников соответствующей квалификации.

Аустаффинг зародился в западных странах в 70-е годы XX века, как раз в это время наблюдался экономический спад. В России появление данной услуги произошло после дефолта 1998 года. Учитывая неблагоприятную обстановку в области мировой финансово-банковской системы, готовится нужно к непростым временам. Учитывая опыт прошлых кризисов и экономических спадов – услуги аутстаффинговых фирм станут весьма актуальными. К основным преимуществам подобного вида услуг можно отнести – налоговую оптимизацию, снижение нагрузки для HR службы, снижение издержек на содержание персонала, а также снижение рисков.