Особенности современного трудоустройства

Успех развития компании зависит непосредственно от её руководства и её сотрудников. При проведении собеседования рекрутёр не менее заинтересован принять подходящего кандидата, чем соискатель в получении работы. На сегодняшний день достаточно много различных ресурсов, которые помогают работодателю и соискателю найти друг друга. Перенимая опыт ведения бизнеса западных стран, российские компании также переняли корпоративные ценности и саму модель управления персонала, что получило название менеджмент, а кадровая служба стала называться двумя латинскими буквами HR.

Учитывая специфику российской ментальности, а также адаптационный период в процессе перехода от плановой экономике к рыночным отношениям, первые попытки внедрения западной корпоративной модели давали сбой. Однако, за последние годы уровень развития корпорация в России может дать фору аналогичным компаниям на западе. Специфика и подбор персонала СПБ и Москвы заключается в том, что в данных регионах спрос на специалистов в области управления чрезвычайно высок. Для того чтобы выявить желаемого кандидата, удовлетворяющего требованиям и критериям HR-специалистов составляются определённые программы по найму.

Программы по трудоустройству в компании, преимущественно международные включают анкетирование, тестирование и несколько собеседований. В процессе отбора выявляются именно те качества кандидата, которые будут полезны для компании-нанимателя. Благодаря подобным программам идёт набор определённого типа людей в зависимости от должности и специфики работы. Данная процедура исключает возможность случайным людям или людям неприспособленным попасть в ряды компании.